Plage B



L’heure du choix est venue : à quelle conférence allez-vous assister lors de la plage horaire de 11h30 à 12h15?

  1. Quelles sont nos attentes envers les Scrum Masters ?
  2. Agilité d’entreprise avec l’approche SAFe
  3. Test strategically, not accidentally
  4. Radio-Canada, transformation ou mutation ?
  5. Les tests automatisés : huit tuyaux qui augmenteront vos chances de succès
  6. La gestion d’employé dans un environnement agile
  7. L’approche agile au-delà du développement logiciel
  8. Need to speed up? Then slow down! (A practical introduction to Kanban)

 

Quelles sont nos attentes envers les Scrum Masters ?

Le rôle de Scrum Master a pris diverses formes au fil des dernières années. Tantôt un membre de l’équipe, tantôt chargé de projet et rarement un véritable agent de changement. Il n’est donc pas surprenant que les attentes envers les Scrum Masters soient variables d’un endroit à l’autre. Et vous, quels sont vos attentes envers votre Scrum Master?

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Jean-René Rousseau

Diplômé en informatique de gestion de l’Université Laval à Québec, Jean-René compte plus de 17 années d’expérience en développement de systèmes informatiques et en services-conseils, dont 11 avec des approches Agiles.

Au cours des dernières années il a effectué de nombreux mandats de formation et d’accompagnement autant au niveau des équipes de travail que de la direction afin d’aider ceux-ci à tirer un maximum de bénéfices de l’approche Agile. Diagnostic, stratégie de déploiement, analyse d’impact, gestion de l’adhésion, réingénierie des processus, démarrage de projet et gestion de projet font partie du type d’activité qu’il réalise lors de ses mandats. Au cours des dernières années, Jean-René a contribué à implanter l’Agilité dans plus d’une quinzaine d’organisations de nature diverses.

Jean-René est aujourd’hui le directeur du centre d’excellence et de soutien à l’agilité à Facilité Informatique.

Agilité d’entreprise avec l’approche SAFe

Venez découvrir le Scaled Agile Framework (SAFe 3.0), une approche basée sur les pratiques Lean et Agile pour améliorer le développement de systèmes d’entreprise. Avec SAFe, l’agilité est à tous les niveaux: les équipes de développement, la gestion des programmes, et la stratégie du portefeuille de solutions TI.

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Jean-Louis Maréchaux

Jean-Louis Maréchaux est un spécialiste technique impliqué dans la stratégie de produits et les technologies émergentes chez IBM. Dans son rôle de leader technique, Jean-Louis participe à plusieurs projets dans le monde et anime des conférences ou des ateliers. Ses domaines d’intérêt sont les approches de développement agile ainsi que les pratiques et outils ALM (Application Lifecycle Management).
Dans le passé, Jean-Louis a travaillé de nombreuses années à développer des applications, mettre en places des méthodologies efficace et guider les équipes de développement.
Plus d’information sur bitly.com/PragArch ou sur Twitter @JLmarechaux

Test strategically, not accidentally

Automated developer testing is part of the foundation of agile software projects, but for many teams testing is something we do without question, not something we think critically about. It’s time to put strategy back into developer testing. In this presentation we will look at understanding quality requirements, identifying risk and problem areas in software and planning developer testing efforts.

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Erik LeBel

Erik has over 10 years of experience in the software industry, programming in a range of technologies and industries. His foray into Agility started in 2007, when he joined Pyxis Technologies. He has since become a TDD evangelist, and is continually seeking new ways to improve the software development process and the value it brings to our clients. He has a bachelor’s degree in computer science and experience developing with C, Java, C#, Groovy and Python.

Radio-Canada, transformation ou mutation ?

Notre industrie est en crise et doit se réinventer. Les besoins des consommateurs ont drastiquement évolué ces dix dernières années. De plus, Radio-Canada fait face à des coupures majeures et répétées ces 5 dernières années. Dans ce contexte, le département numérique a choisi de passer à l’agilité. C’est cette étude de cas sur notre transformation vers l’agilité qui sera présentée.

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Martine Boucher

Psychosociologue de la communication de formation, je travaille dans le numérique depuis 18 ans, autant en agence web qu’en agence de publicité. Mon expérience des départements numériques, et ce, autant en France qu’au Québec m’a convaincu qu’il devait y avoir une autre façon d’être plus pertinente et de répondre plus adéquatement aux besoins, exprimés ou non, de nos utilisateurs. J’ai découvert l’agilité par hasard et, en tant que Scrum Master / coach Agile, je retrouve avec plaisir plusieurs notions apprises lors de ma formation universitaire en psychosociologie de la communication. Mon but est désormais d’aider les individus à donner plus de sens à leur travail (purpose) et d’aider l’entreprise à se réinventer dans ce contexte.

Les tests automatisés : huit tuyaux qui augmenteront vos chances de succès

Qui dit Agile dit rythme de développement rapide: nous n’avons pas le temps pour des régressions ou des erreurs de logique. C’est la raison d’être des tests automatisés. Toutefois il est facile d’abandonner votre projet de tests automatisés s’il n’est pas bien pensé. Ces huit tuyaux vous donneront de meilleures chances de succès.

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Albert Albala

Membre actif de la communauté Drupal depuis 2006, contributeur à plusieurs modules Drupal et au noyau (core) de Drupal (6, 7 et 8) ; auteur de modules Drupal ; et de textes et conférences sur les bonnes pratiques en Drupal. Il est connu sous le pseudonyme alberto56 (drupal.org/user/245583) sur Drupal.org. Il a été un membre de l’équipe de développement de STM.info.

La gestion d’employé dans un environnement agile

Durant cette séance, je tenterai d’aborder certaines des difficultés que certains gestionnaires rencontrent lorsqu’une entreprise adopte l’agilité.

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Michel Céré

Avocat de formation et titulaire d’une maîtrise en génie logiciel, Michel apporte grâce à cette mixité, et ce, depuis plus de 10 ans, une perspective originale sur les processus, les TI, la conformité, les personnes et aussi leur environnement de travail en général. Même s’il est chargé de cours pour l’Université de Sherbrooke, et après avoir passé quelque temps comme conseiller Agile chez Pyxis, il est maintenant Directeur de développement logiciel au sein de Seedbox Technologies.

L’approche agile au-delà du développement logiciel

Cette étude vise à acquérir des connaissances quant à l’application de l’approche agile hors des projets de développement logiciel et ce, grâce à la description d’expériences vécues par des organisations québécoises ayant implanté l’agilité.

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Marie-Michèle Lévesque

Titulaire d’une maîtrise en gestion de projet à l’École des Sciences de la Gestion de l’UQAM, je m’intéresse aux méthodologies agiles de gestion de projet. Les recherches menées dans le cadre de ma maîtrise ont porté plus spécifiquement sur la contextualisation de ces méthodes, par leur extension et leur adaptation à d’autres domaines d’application que le développement logiciel. Je suis présentement analyste en gestion de projet dans une caisse d’investissements située à Montréal.

Need to speed up? Then slow down! (A practical introduction to Kanban)

If the title grabbed your attention it’s likely because ‘slowing down to speed up’ seems counter intuitive. We’ve seen too many managers add work to the pile “to ensure they don’t run out of work to do”. Unfortunately this is the worst thing you can do, as much like cars merging at a bottleneck of the highway during rush hour the high volume actually causes significant back-ups

Mike Edwards

Mike Edwards started his career more than 25 years ago as a software developer.?Mike has spent the past 15 years leading teams of all shapes and sizes. When Mike? stumbled across Lean and Agile numerous years ago it rocked his belief system and?forever changed how he viewed our work. Mike now helps organizations transform how they do business through the use of Lean & Agile. The bridge between people, teams and management is wrought with broken boards and weak supports. Mike now focuses?on building stronger bridges between these important groups while helping people and?organizations find a new path forward.

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