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Gamification, monter de niveau comme équipe et dans vos projets Agile
Détails
La Gamification est l’application d’éléments de conception de jeux et de principes de jeux dans des contextes autres que les jeux.
La Gamification permet de transposer les mécaniques du jeu dans un domaine non ludique, pour résoudre des problèmes et bonifier le domaine ciblé tel que l’esprit d’équipe, le travail, et les projets Agile.
L’objectif est de faire en sorte que les tâches existantes ressemblent davantage à des jeux en plaçant l’équipe au centre de l’action.
Sujets couverts dans la conférence :
- Qu’est-ce que la Gamification ?
- Pourquoi la Gamification dans les projets ?
- L’impact de la Gamification dans les projets.
- La Gamification et l’agilité.
- Comment appliquer la Gamification dans les projets ?
Intervenant(e)
Expert en savoir-être, Coach stratégique relationnel, Thérapeute, Conférencier et Entrepreneur humain, M. Paquette compte plus de 20 ans en gestion de bureau de projet (PMO), en gestion de projet, en Agile et en gestion de changement dans de multiples domaines d’affaires. Thérapeute en relation d’aide, Coach ACC certifiée par l’ICF et facilitateur certifié LEGO® SERIOUS PLAY®. Il a plus de 5 ans en tant que conférencier et formateur avec plus de 250 prestations à son actif. Il aussi acquis une solide expertise des compétences relationnelles et de l’intelligence émotionnelle.
Avec 3 entreprises à son actif (Industrious Geek, RelationnAide et Industrious Game) M. Paquette compte :
- Plus 20 ans en gestion de bureau de projet (PMO), en gestion de portefeuilles, programme et projets, en Agile, SAFe, Kanban et en gestion de changement dans de multiples domaines d’affaires.
- 18 ans d’expérience en coaching, comme Coach PCC certifiée par l’ICF et mentor avec plus de 500 heures de coaching donné à son actif, Thérapeute en relation d’aide et facilitateur certifié LEGO® SERIOUS PLAY®.
- 7 ans comme conférencier et formateur avec plus de 250 prestations à son actif. Ce qui lui a permis d’acquérir une solide expertise des compétences relationnelles et de l’intelligence émotionnelle.
Son expérience professionnelle et personnelle lui a permis de constater que l’enjeu numéro 1 des projets était le savoir-être des personnes. Cette croyance profonde du pouvoir du savoir-être comme facteur de succès des projets l’a amené à créer son entreprise Industrious Geek, spécialisée dans le savoir-être en gestion de projet.
C’est par son expertise du Savoir, Savoir-Faire et Savoir-être qu’il a développé l’approche des «3 savoirs®» qui permettent d’amener une personne et une équipe à se développer son plein potentiel efficacement et de manière efficiente.
